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浅谈中小企业财务管理

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浅谈中小企业财务管理

 
摘要:中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。中小企业在实际中存在诸如分工职责不明确等问题,针对目前中小企业内部财务管理出现的问题,文章提出解决途径:多渠道融资;树立新的融资观念;建立健全内部财务管理制度;提高企业全员管理素质;注重科学的投资决策,努力降低决策风险。 
  关键词:财务管理;优化财务结构;管理制度 
  一、中小企业财务管理中存在的问题 
  中小企业经营机制比较灵活,且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点,对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题,面临的核心问题是可持续发展问题,而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原因,有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。在中小企业的财务管理中存在以下问题: 
  (一)缺乏现代财务管理观念 
  大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面,不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。 
  中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者。其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。 
  (二)采用家族管理模式 
  家族式管理模式下,缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限管理分工较粗,管理人员专业化程度较低,特别是中小企业大部分是家族经营,很难吸引人才。中小企业管理人员以亲情关系为主,以亲代管,控制弱化,财务管理工作开展非常薄弱,主要体现在对资金管理不严,应收账款周转缓慢,造成企业资金回收困难,存货控制薄弱,造成资金呆滞。 
  同时,企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监核不严,会计人员独舟难行,想规范管理很难。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。 
  (三)会计机构设置不规范,分工职责不明确 
  中小企业由于大多是家族式的管理组织形式,会计组织通常采用垂直管理模式,管理跨度小,幅度窄,由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利于企业的内部控制。 
  此外,中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,投资盲目性大,投资方向难以把握,很少真正关注经营风险,缺乏风险管理和控制机制,更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。 
  二、中小企业财务管理问题的解决对策 
  针对目前中小企业内部财务管理出现的问题,来探讨中小企业财务管理问题的解决方法。 
  (一)转变观念全方位更新企业财务管理观念 
  树立财务管理是企业管理核心的观念,把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容,充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要,是中小企业适应经济全球化的需要,是中小企业自身长期可持续发展的保证,也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式,先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离,形成合理有效的内部制衡及相互监督机制,做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。中小企业要改变重经营轻管理的观念。中小企业的筹资、投资、销售等经营环节,离不开财务管理,需要对资金进行管理,拟定备选方案,择优决策。 
  (二)加强自身筹集资金的能力 
  资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,要解决这一问题除了需要政府的支持外,企业自身还要努力。作为企业的所有者和经营者,应努力提高自身的素质,学习现代企业的管理制度,规范经营。通过建立健全内部组织结构;充分发挥财务管理人员监督的职能;构建完善的财务会计制度,聘请高质量的会计人员;建立有效的财务监督体系;加强财务控制,提高资金利用水平;加强会计信息的分析;稳健理财,避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平,发挥财务管理在企业经营管理中的作用。

 

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